Ein neues Showreel ist für mich immer ein kleiner Moment des Innehaltens. Plötzlich sieht man in ein paar Minuten, was sonst über viele Monate und Jahre passiert: Bühnen, Menschen, Gespräche, Lachen, Diskussionen, Improvisation und jede Menge Momente, in denen etwas Unerwartetes passiert.
Genau das ist auch der Kern meiner Arbeit.
Ich bin Unternehmer, mehrfacher Buchautor und Speaker. Seit 2001 bin ich selbstständig, seit 2015 als Unternehmer unterwegs. In meinen Vorträgen beschäftige ich mich vor allem mit vier Themen, die für mich eng zusammengehören: Yes Mindset, Fehlerkultur, Change und Flexibilität.
Und darum geht es auch in meinem neuen Showreel.
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Mehr InformationenJa sagen, ohne zum Ja-Sager zu werden
Ein Yes Mindset bedeutet für mich nicht, zu allem „Ja“ zu sagen. Im Gegenteil: Wer Ja sagt und eigentlich Nein meint, produziert vor allem Stress.
Für mich bedeutet ein Yes Mindset, neugierig auf das zuzugehen, was vor uns liegt. Auf Herausforderungen genauso wie auf Chancen. Denn wir wissen heute oft nicht, was morgen auf uns zukommt. Gerade deshalb brauchen wir die Fähigkeit, offen zu bleiben, Möglichkeiten zu erkennen und ins Handeln zu kommen.
Das ist etwas, das ich auch auf der Bühne erlebbar machen möchte. Meine Vorträge sind interaktiv, humorvoll und nah an der Praxis. Es geht nicht darum, den Menschen im Publikum eine fertige Antwort hinzustellen. Es geht darum, gemeinsam neue Perspektiven auszuprobieren.
Fehler sind mehr als Pannen
Ein zweites Thema, das mich schon lange begleitet, ist die Fehlerkultur.
Für mich hat eine gute Fehlerkultur drei Bereiche: Lernkultur, Ermutigungskultur und Innovation.
Lernkultur bedeutet: Was können wir aus einem Fehler lernen und was können wir beim nächsten Mal optimieren?
Ermutigungskultur bedeutet: Wie schaffen wir ein Umfeld, in dem Menschen sich überhaupt trauen, etwas auszuprobieren und dabei auch einmal zu scheitern?
Und dann ist da noch die Innovation. Denn wenn wir ehrlich sind, sind aus Fehlern schon jede Menge großartige Ideen entstanden.
Deshalb interessiert mich die Frage: Wie gehen Unternehmen mit Fehlern um? Werden sie versteckt und vermieden oder können sie Ausgangspunkt für Lernen und Entwicklung sein?
Veränderung? Manchmal würde ich auch gerne Stopp sagen
Und dann wäre da noch der Change.
Ich kenne das Gefühl selbst ziemlich gut: Da passiert schon wieder etwas Neues. Neue Technologien, neue Anforderungen, neue Prozesse, neue Möglichkeiten. Und manchmal denkt man einfach: Stopp. Jetzt reicht es doch mal.
Mir geht es genauso.
Nur leider hält sich die Zukunft nicht an unsere persönlichen Pausenzeiten. Veränderung passiert. Also können wir uns darüber ärgern oder lernen, damit umzugehen.
Für mich bedeutet das vor allem: neugierig bleiben.
Wenn etwas Neues um die Ecke kommt, müssen wir nicht sofort begeistert sein. Aber wir können uns die Offenheit bewahren, hinzuschauen, auszuprobieren und herauszufinden, was darin steckt.
Flexibilität ist trainierbar
Genau hier kommt für mich die Improvisation ins Spiel.
Improvisation bedeutet nicht, planlos zu sein. Sie bedeutet, handlungsfähig zu bleiben, wenn der Plan plötzlich nicht mehr funktioniert.
Und das passiert im Berufsleben ziemlich regelmäßig.
Ein Kunde ändert kurzfristig seine Anforderungen. Ein Projekt läuft anders als gedacht. Eine neue Technologie stellt bisherige Arbeitsweisen infrage. Ein Team muss mit einer unerwarteten Situation umgehen.
Dann hilft es wenig, am alten Plan festzuhalten. Dann brauchen wir Flexibilität im Kopf.
Diese Fähigkeit kann man trainieren. Und genau dabei setze ich in meinen Vorträgen und Formaten an.
Lust auf ein bisschen mehr „Yes“?
Mein neues Showreel zeigt einen Ausschnitt aus dem, was ich auf Bühnen mache und wofür ich stehe.
Es geht um die Lust, Dinge auszuprobieren. Um den Mut, Fehler zu machen. Um die Fähigkeit, mit Veränderung umzugehen. Und um die Flexibilität, auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn gerade nichts nach Plan läuft.
Also: Werft euren Plan ruhig auch einmal über Bord. Seid neugierig. Sagt Ja zu dem, was da kommt. Und wenn ihr Lust auf Fehler habt, dann lasst uns gemeinsam schauen, was daraus entstehen kann.
Bis dahin – bleibt flexibel!
eueR Ralf Schmitt
und das Team der Impulspiloten
Autor
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Ralf Schmitt ist Moderator, Keynote Speaker und Autor für Fehlerkultur, Mindset, Change und Flexibilität in Unternehmen. Unternehmen buchen ihn, wenn es darum geht, mit Unsicherheit souverän umzugehen, ein starkes Ja-Mindset zu entwickeln und Veränderung aktiv zu gestalten.
Er zählt zu den prägenden Speakern für moderne Führung, Zusammenarbeit und Veränderung in Unternehmen und steht für Keynotes mit hoher Interaktion, klarer Business-Relevanz und unmittelbarer Umsetzbarkeit – getragen von langjähriger Bühnen- und Praxiserfahrung sowie einer starken Mischung aus Expertise und Humor.
In seinen Vorträgen zeigt er, wie Unternehmen, Teams und Führungskräfte Fehler als Fortschritt nutzen, Flexibilität trainieren und auch unter Druck handlungsfähig bleiben.
Als Autor, Podcaster, Gründer der Impulspiloten GmbH und Initiator von ImproHotel entwickelt er Formate für Organisationsentwicklung, die Zusammenarbeit, Führung und Veränderung nachhaltig stärken.
Mehr über seine Arbeit:
👉 www.schmittralf.de
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👉 www.improhotel.de👉 Podcast „Experten Talk“