Wie Unternehmen den permanenten Wandel zur Normalität machen

Die Angebote richten sich an Unternehmen, die sich in einem permanenten Wandel befinden und ihre Führungskräfte und Teams dabei unterstützen möchten, flexibler und entspannter mit Veränderungen umzugehen, sodass Veränderung Teil des Alltags ist und kein Stressfaktor.

Der größte Einflussfaktor – und damit auch Hebel – ist hier der Mensch. Denn die meisten Veränderungsprozesse scheitern, wenn:

• Menschen mit nicht selbstgewählten Veränderungen umgehen müssen,
• Mitarbeitende eher über Veränderungen informiert als aktiv einbezogen werden und
• Menschen die Notwendigkeit des Wandels weder klar noch dringlich ist.

Wir befinden uns also in einem permanenten Wandel und Change. Ständig kommen neue Technologien auf den Markt, Unternehmen kämpfen mit Fachkräftemangel, Kundenanforderungen verändern sich und geopolitische Unsicherheiten sorgen für neue Herausforderungen.

Das bedeutet: Veränderungsfähigkeit wird immer mehr zu einer Kernkompetenz.

Unternehmen mit gelebter Fehlerkultur und einem flexiblen Mindset haben eine höhere Veränderungsfähigkeit als Unternehmen, die eher festgefahren sind und versuchen Fehler zu vermeiden.

Warum ist das so? In einer Fehlerkultur probieren Mitarbeitende und Führungskräfte neue Ideen einfach mal aus, entscheiden mutiger und können so viel schneller neue Innovationen und Lösungen entdecken, da die Angst vor Fehlentscheidungen nicht blockiert. Wenn dann gleichzeitig noch alle mit einem flexiblen Mindset ausgestattet sind, können z.B. plötzlich veränderte Marktbedingungen viel leichter als Chance angesehen werden.

Die meisten Menschen reagieren auf neue Situationen erst einmal mit Vorsicht. Im Improvisationstheater ist das anders: Dort gilt die Regel „Ja, und …“ statt „Ja, aber …“ oder „Nein“.

Warum? Weil ein „Ja“ einen Gedanken weiterführt, während ein „Nein“ oder „Ja, aber“ ihn oft schon im Ansatz stoppt.

Genau das übertragen Führungskräfte und Teams auf ihren Arbeitsalltag. Sie lernen, neue Ideen schneller anzunehmen, Fehler entspannter zu sehen und auch dann handlungsfähig zu bleiben, wenn nicht alles nach Plan läuft.

Ralf erklärt nicht nur theoretisch die Inhalte. Ganz im Gegenteil: Er lässt das Publikum sie selbst erleben. So wird mitgemacht, mitgelacht und oft selbst bemerkt, was es für einen Unterschied es macht, wenn man anstatt mit „Nein“ oder „Ja, aber“ mal mit „Ja und“ antwortet. Dadurch bleiben die Inhalte länger im Kopf und können später viel leichter im Arbeitsalltag wieder abgerufen werden.

Jede Zusammenarbeit wird individuell auf das Unternehmen abgestimmt – je nach Zielsetzung, Ausgangssituation und gewünschter Wirkung. 

Dafür findet ein verbindliches Briefing zu Beginn statt, in dem Ziele, Zielgruppe, Kontext und Rahmenbedingungen geklärt werden. Die Keynote-Inhalte werden dann mit der aktuellen Situation so miteinander verbunden, dass daraus ein klares und nachvollziehbares Gesamtbild entsteht.

Jedes Unternehmen ist individuell und daher werden auch die Inhalte auf die aktuelle Situation im Unternehmen angepasst, sodass die Zuschauer sich sofort identifizieren können, was zu einem ein besseres Verständnis schafft und zum anderen für eine nachhallende Wirkung sorgt.

Ralf kommt aus dem Improvisationstheater. Dort gehört es zum Alltag, flexibel auf Unvorhergesehenes zu reagieren und auch bei Fehlern einfach weiterzuspielen. Diese Prinzipien bringt er seit über 25 Jahren in Unternehmen und zeigt, dass Flexibilität keine angeborene Eigenschaft ist, sondern eine Fähigkeit, die jeder trainieren kann.